Consultoría de Hospitality Performance

Restaurantes más fuertes.Futuros más brillantes.

Personas | Procesos | Ganancias

En The HUB Consulting Group ayudamos a los dueños de restaurantes a construir negocios más rentables, eficientes y sostenibles.

Plato de camarones a la parrilla servido en un restaurante
Tu aliado en el crecimiento de tu restaurante.

Lo que vemos a diario

Usted siente el problema. La causa casi nunca está donde parece.

El servicio cambia según el turno

Un día todo sale bien y al siguiente no. El equipo no sabe con certeza qué se espera de él.

Los costos suben y nadie sabe por qué

Porciones, desperdicio, compras y recetas se mezclan, y el margen se pierde en silencio.

Todo depende de usted

Si usted no está, el restaurante se detiene. Los gerentes no tienen sistemas ni herramientas para decidir.

TH-OS · The Hub Operating System

Los resultados salen de sistemas conectados, no de problemas aislados.

TH-OS es nuestro marco para leer un restaurante completo. Operaciones, Desempeño Financiero y Personas se influyen entre sí: un cambio en una parte siempre se siente en las otras dos.

Operaciones
Estándares, recetas, seguridad alimentaria y manuales que el equipo realmente usa.
Desempeño financiero
Costos, ingeniería de menú, precios y márgenes con datos claros.
Personas
Roles, contratación, capacitación y una cultura que retiene al buen equipo.

Personas+Procesos+Ganancias

Operaciones Desempeño financiero Personas TH-OS

Nuestro punto de partida

Antes de recomendar una solución, estudiamos la operación.

El problema visible no siempre es el problema de fondo. Por eso empezamos por observar, medir y entender cómo trabaja realmente su restaurante.

El servicio inconsistente

Puede venir de la capacitación, la gerencia, los estándares o la comunicación.

El costo de alimentos alto

Puede venir de porciones, desperdicio, recetas, compras, inventario o ejecución.

Un equipo con bajo desempeño

Puede venir del liderazgo, la estructura, las expectativas o la capacitación.

  1. Descubrir
  2. Observar
  3. Evaluar
  4. Identificar
  5. Priorizar
  6. Construir el plan

Nuestros servicios

Manos de chef terminando un plato en un restaurante

Diagnóstico operativo

Identificamos oportunidades de mejora en cocina, servicio y administración para lograr operaciones más eficientes, organizadas y consistentes.

Reporte de costos y margenes con calculadora y pluma

Estrategias de rentabilidad

Analizamos costos, precios, márgenes y desempeño del menú para optimizar recursos, controlar gastos y aumentar la rentabilidad de tu restaurante.

Plato gourmet de cocina creativa

Desarrollo de menú y concepto

Optimizamos tu menú, fortalecemos tu identidad gastronómica y desarrollamos estrategias para mejorar la experiencia del cliente e impulsar las ventas.

Gerente capacitando a un equipo de cocina y servicio

Entrenamiento y desarrollo de equipos

Capacitamos a gerentes, personal de servicio (FOH) y cocina (BOH), fortaleciendo sus habilidades, liderazgo y estándares de servicio para lograr equipos más preparados, comprometidos y consistentes.

Cómo trabajamos

Un camino claro, de la raíz al resultado sostenido.

  1. Diagnosticar

    Entendemos la operación real y la causa de fondo.

  2. Estructurar

    Definimos roles, estándares y sistemas.

  3. Implementar

    Ponemos los sistemas a funcionar en su restaurante.

  4. Capacitar

    Su equipo aprende a ejecutarlos con seguridad.

  5. Optimizar

    Medimos, ajustamos y mejoramos.

  6. Sostener

    Acompañamos para que los resultados duren.

Centro de Recursos

The Hub Resource Center

Herramientas prácticas para operaciones de restaurante más sólidas.

Vista previa de las categorías. El contenido completo es exclusivo para miembros, y el acceso de miembros abrirá pronto.

  • SOPs y listas de control
  • Herramientas para gerentes
  • Servicio (FOH)
  • Cocina (BOH)
  • Capacitación
  • Personas y cultura
  • Menú y rentabilidad
  • Plantillas
  • The Hub Academy
Fernando Alonso y Paula Giraldo, cofundadores de The Hub Consulting Group
Fernando Alonso y Paula Giraldo, cofundadores de The Hub Consulting Group.

Fundadores

Dos perspectivas. Un negocio más fuerte.

Un restaurante se sostiene sobre su operación y sobre su gente. Fernando mira la operación y Paula mira a las personas. Juntos atendemos los dos lados del desempeño, que en la práctica no se pueden separar.

Fernando Alonso

Co-fundador · Director de Operaciones y Hospitality Performance

Más de 25 años en hospitalidad y operaciones de restaurantes. Fernando lleva la operación del lado del piso: sistemas, estándares, capacitación e implementación.

  • Operaciones
  • Hospitalidad
  • Sistemas
  • Estándares
  • Capacitación
  • Implementación

Paula Giraldo

Co-fundadora · Directora de Personas, Cultura y Crecimiento de Clientes

Formación en Psicología. Paula cuida a las personas, la cultura y la experiencia del cliente, y prepara los manuales y materiales con los que trabajan los equipos.

  • Personas
  • Cultura
  • Estrategia
  • Crecimiento
  • Experiencia del cliente
  • Experiencia de marca

Por qué The Hub

Entendemos lo que pasa dentro de su restaurante.

Creemos en las personas, la excelencia operativa y las soluciones prácticas que generan resultados sostenibles.

Primero la operación

Venimos del piso. Recomendamos lo que un equipo real puede ejecutar un martes en la noche.

Sistemas que su equipo sigue

Manuales, recetas, listas y estándares escritos de forma simple, en español y en inglés.

Las personas al centro

Ningún sistema funciona si el equipo no lo entiende ni lo siente suyo.

Hecho para durar

Capacitamos y acompañamos hasta que los resultados se sostienen sin nosotros.

Primer paso

¡Hablemos del futuro de tu restaurante!

Agenda una consultoría con The HUB.

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